|
|
Motivace a evaluace zaměstnanců
Králová, Pavla ; Poljaková, Martina (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce je zpracování problematiky týkající se motivace a evaluace zaměstnanců firmy Tesco a.s. Práce je rozdělena na tři části. První část se zabývá teoretickými východisky, která jsou potřebná pro zpracování dalších dvou částí. Druhá část se zabývá informacemi o podniku, a je analyzován motivační systém Zde je také rozebráno dotazníkové šetření týkající se dané problematiky. Poslední část se týká návrhů zlepšení motivačního systému, které vychází z provedeného výzkumu.
|
|
|
Návrh rozvoje systému hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Vávra, Radovan ; Fojtů, Kateřina (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá problematikou hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. Práce je rozdělena na čtyři části. První část obsahuje teoretické poznatky týkající se dané problematiky. V další části je analyzován současný stav společnosti, kde je zahrnuta analýza systému hodnocení a odměňování zaměstnanců. Třetí část je věnována zaměstnaneckému průzkumu a řízenému rozhovoru s vedoucím výrobního segmentu. V poslední části práce jsou návrhy na další rozvoj systému hodnocení a odměňování zaměstnanců.
|
|
|
Motivace a evaluace zaměstnanců ve vybraném podniku
Gálová, Ivana ; Tomečková, Eva (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce je pracovní motivace, hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. V teoretické části jsou popsány základní pojmy, které souvisí s danou problematikou. Praktická část se zabývá analýzou stávajícího motivačního systému ve vybraném podniku. Výstupem této práce jsou návrhy a doporučení, které povedou ke zlepšení spokojenosti a motivace zaměstnanců.
|
|
|
Řízení pracovního výkonu ve vazbě na hodnocení a odměňování pracovníků
Balšánek, Jaroslav
Diplomová práce se zabývá problematikou řízení pracovního výkonu ve vazbě na hodnocení a odměňování pracovníků. Řízení výkonu (resp. management výkonnosti) je proces zajišťující, aby soubor pracovních činností a výstupů účinně naplňoval stanovené strategické cíle organizace. V práci byly analyzovány a identifikovány faktory, které ovlivňují pracovní klima, motivaci zaměstnanců a jejich výkonnost. V teoretické části byla zpracována východiska z oblasti personálních činností, lidského kapitálu, řízení lidských zdrojů, profesních kompetencí a pracovního výkonu vybraných skupin zaměstnanců. Důraz byl kladem na definování modelů hodnocení a odměňování pracovníků. Jednotlivá kritéria jsou v podnikové praxi provázána s analytickým hodnocením práce a následně komparována s formálním hodnocením pracovního výkonu zaměstnance za určité období. Na základě takto definovaných teoretických východisek byla vytvořena druhá část práce - empirická. V této části popsán realizovaný výzkum, který byl navržen jako smíšený, tj. s využitím kvalitativního a kvantitativního přístupu. Výzkumné šetření bylo realizováno v několika fázích. Jednou z fází byla analýza zahraničních výzkumných studií zaměřených na pracovní výkon a motivaci pracovníků. Ta byla realizována na začátku roku 2021. Na základě této analýzy jsme zvolili...
|
|
|
Zaměstnanecká spokojenost v telekomunikacích
ŠLAJS, Jaroslav
Tato bakalářská práce zkoumá, zda jsou zaměstnanci telekomunikací spokojeni se svou prací, a pokud ano, proč. Hlavním cílem této práce je zanalyzovat všechny faktory, které mají vliv na zaměstnancovu spokojenost v podniku a navrhnout možná zlepšení. Bylo provedeno dotazníkové šetření v Jihočeském kraji, dotazníku se zúčastnilo 59 respondentů. Dotazník byl rozdělen do 5 sekcí: spokojenost s prací jako celkem, spokojenost s atmosférou na pracovišti, přímí nadřízení, platové podmínky a podmínky rozvoje a vzdělávání. Výsledky průzkumu ukazují, že lidé jsou ochotni dělat práci, ve které jsou přepracování a vystresování výměnou za nadstandardní peněžní ohodnocení a dokonce by i tuto práci doporučili.
|
|
|
Řízení pracovního výkonu ve vazbě na hodnocení a odměňování pracovníků
Balšánek, Jaroslav ; Veteška, Jaroslav (vedoucí práce) ; Kříž, Jaroslav (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou řízení pracovního výkonu ve vazbě na hodnocení a odměňování pracovníků. Řízení výkonu (resp. management výkonnosti) je proces zajišťující, aby soubor pracovních činností a výstupů účinně naplňoval stanovené strategické cíle organizace. V práci byly analyzovány a identifikovány faktory, které ovlivňují pracovní klima, motivaci zaměstnanců a jejich výkonnost. V teoretické části byla zpracována východiska z oblasti personálních činností, lidského kapitálu, řízení lidských zdrojů, profesních kompetencí a pracovního výkonu vybraných skupin zaměstnanců. Důraz byl kladem na definování modelů hodnocení a odměňování pracovníků. Jednotlivá kritéria jsou v podnikové praxi provázána s analytickým hodnocením práce a následně komparována s formálním hodnocením pracovního výkonu zaměstnance za určité období. Na základě takto definovaných teoretických východisek byla vytvořena druhá část práce - empirická. V této části popsán realizovaný výzkum, který byl navržen jako smíšený, tj. s využitím kvalitativního a kvantitativního přístupu. Výzkumné šetření bylo realizováno v několika fázích. Jednou z fází byla analýza zahraničních výzkumných studií zaměřených na pracovní výkon a motivaci pracovníků. Ta byla realizována na začátku roku 2021. Na základě této analýzy jsme zvolili...
|
|
|
Návrh rozvoje systému hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Vávra, Radovan ; Fojtů, Kateřina (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá problematikou hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. Práce je rozdělena na čtyři části. První část obsahuje teoretické poznatky týkající se dané problematiky. V další části je analyzován současný stav společnosti, kde je zahrnuta analýza systému hodnocení a odměňování zaměstnanců. Třetí část je věnována zaměstnaneckému průzkumu a řízenému rozhovoru s vedoucím výrobního segmentu. V poslední části práce jsou návrhy na další rozvoj systému hodnocení a odměňování zaměstnanců.
|
|
| |
|
|
Motivace a evaluace zaměstnanců
Králová, Pavla ; Poljaková, Martina (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce je zpracování problematiky týkající se motivace a evaluace zaměstnanců firmy Tesco a.s. Práce je rozdělena na tři části. První část se zabývá teoretickými východisky, která jsou potřebná pro zpracování dalších dvou částí. Druhá část se zabývá informacemi o podniku, a je analyzován motivační systém Zde je také rozebráno dotazníkové šetření týkající se dané problematiky. Poslední část se týká návrhů zlepšení motivačního systému, které vychází z provedeného výzkumu.
|
|
|
Motivace a evaluace zaměstnanců ve vybraném podniku
Gálová, Ivana ; Tomečková, Eva (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce je pracovní motivace, hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. V teoretické části jsou popsány základní pojmy, které souvisí s danou problematikou. Praktická část se zabývá analýzou stávajícího motivačního systému ve vybraném podniku. Výstupem této práce jsou návrhy a doporučení, které povedou ke zlepšení spokojenosti a motivace zaměstnanců.
|
host ::
RSS.